實體店并不是被房租干掉的，也不是被電商干掉的，而是被自己的落后經營模式滅掉的！實體店為什么要做社群和社交電商呢？最主要是突破力量瓶頸
一、市場萎縮：實體店的經營模式而言，算是傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)現在最大的弊端便是慢慢的沒有了市場，在市場里面占據的份額是越來越小，這算是一個大的總體趨勢，所以實體店現在面臨的第一個問題就是市場萎縮，即使你這個實體店處于多么黃金的地段或者位置，但是也難以打破這個不爭的事實。
二、用戶越來越少，產品難賣：以前的購物方式單一，人們大多數的消費習慣都是在實體店里面購買，但是現在由于互聯網的崛起，即使人們足不出戶，便可以買到自己想要的任何東西，甚至在很多時候可以進行一些更實惠的消費，因此實體店就會變得用戶越來越少，產品難賣也是一個必然的問題。
三、促銷難做，用戶不愿意參與：實體店的經營者估計都有這樣的感受，就是在很多時候，即使舉辦一些促銷活動，但是很多人都不愿意參與，其實這是用戶對實體店的促銷產生了抵觸的心理，他們更愿意接受一些線上的促銷，比如所謂的雙十一，這可以說是電商的狂歡節(jié)，相比于實體店的促銷方式，網絡的力量無疑是巨大的，所以實體店的促銷難做，這也是如今實體店面臨的一個大的問題。
傳統(tǒng)實體店講究的是引流和曝光，發(fā)傳單，發(fā)帖子，關鍵詞競價，線下廣告等；
目的就是增加曝光量，讓別人知道你是做什么的，然后就是坐等生意上門。
有一個致命的缺點就是：用戶記憶。
通過曝光，用戶可能會關注到你，但是用戶記不住，很容易忘記；
所以商家要不斷在曝光上面投入巨大的成本，這對起步的小實體店來說，壓力甚大。
